Konflikte gehören dazu. Entscheidend ist, wie du mit ihnen umgehst.

Konflikte klären. Konfliktkompetenz stärken.

Für Führungskräfte, Organisationen – und Paare

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Überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten, entsteht Spannung.

Spannungen zeigen sich unterschiedlich. Manchmal offen und deutlich – ein Konflikt ist da und muss geklärt werden. Manchmal subtil: Themen kehren zurück, Entscheidungen ziehen sich, Gespräche bleiben an der Oberfläche.

Was nicht geklärt wird, verschwindet nicht. Spannungen binden Energie, kosten Zeit und schwächen Vertrauen. Wo Vertrauen schwindet, leidet Leistung. Verbindung geht verloren – im Team, in Organisationen und in Beziehungen.

Genau dort unterstütze ich.

So kann es weitergehen

Für Frauen in Führung

Konfliktkompetenz stärken – klar führen, wenn es schwierig wird.

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Für Organisationen

Konflikte klären und Führung stärken – damit Zusammenarbeit trägt.

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Für Paare

Festgefahrene Konflikte klären – wenn es so nicht weitergeht.

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Über mich

Profilfoto von Katrin Fritsche

Ich bin zertifizierte Mediatorin (ZMediatAusbV), Wirtschaftsmediatorin und systemischer Business Coach (DBVC) – und verbinde meine rund zehn Jahre Führungserfahrung im Konzern mit fundierter Ausbildung.

Die Folgen einer Entscheidung haben meinen Blick auf Konflikte nachhaltig verändert.

Ich wählte aus zwei sehr guten Mitarbeitenden einen als Teamleiter. Der andere konnte diese Entscheidung nicht akzeptieren. Es entstand ein Konflikt zwischen uns, der sich über Monate entwickelte.

Ich habe moderiert. Gespräche geführt. Erklärt. Ich stand zunehmend unter Druck und wusste nicht genau, wie ich damit umgehen sollte. In dieser Zeit gewann der Konflikt an Dynamik und eskalierte am Ende.

Mit Abstand habe ich das intensiv reflektiert und mein eigenes Konfliktverhalten hinterfragt: Wie hätte ich die Entwicklung früher erkennen können? Was hätte ich gebraucht, um den Konflikt nachhaltig zu lösen?

Ich habe mich gezielt weitergebildet – und verstanden: Konflikte zeigen sich früh. Wenn wir sie nicht bewusst führen, wirken sie weiter – bei Einzelnen, in Teams, in Organisationen und in Beziehungen.

Heute begleite ich Führungskräfte, Organisationen und Paare genau in diesen Situationen im Großraum München sowie online in ganz Deutschland.

Ich arbeite analytisch und strukturiert. Ich höre zu, stelle präzise Fragen und benenne auch das, was andere lieber vermeiden.

Wenn du deine Konfliktkompetenz oder die deiner Organisation stärken oder einen akuten Konflikt klären willst, lass uns sprechen.

Spannung im Team – und du stehst mittendrin?

Der Quick-Check zeigt dir in 20 Minuten, wie du unter Spannung reagierst – und wie du führst.

Du erhältst eine Einordnung in drei Dimensionen – als Orientierung für deine nächsten Schritte.

Selbstcheck

Stimmen aus der Praxis

„Katrin hat unser Führungsteam durch eine komplexe Neuausrichtung begleitet. Mit klarer Moderation und gezieltem Sparring hat sie Reflexion angestoßen, Standpunkte geschärft und neue Perspektiven möglich gemacht."

Geschäftsbereichsleiter | Beratung

„Nach dem Verkauf meines Unternehmens war unklar, wie es weitergeht. Katrin hat mit klugen Fragen, strukturierten Tools und einer guten Portion Humor den Raum geschaffen, meine Optionen wirklich zu prüfen. Klar geführt, methodisch fundiert – und erstaunlich leicht.“

Unternehmerin | Einzelcoaching

„Wir sind kurz nach unserer Trennung zu Katrin gekommen – emotional verbunden und völlig überfordert. Ohne ihre strukturierte Begleitung hätten wir die entscheidenden Punkte nicht klären können. Die Gespräche waren anstrengend, aber entlastend – und haben uns eine respektvolle Lösung ermöglicht.“

Paar in Trennung | Mediation

Impulse zu Führung und Konfliktkompetenz

Aktuelle Beiträge zu Konfliktkompetenz, Führung und Mediation:

Du willst wissen, was in deiner Situation jetzt sinnvoll ist?

Profilfoto von Katrin Fritsche

In einem kostenlosen 30-minütigen Gespräch schauen wir auf deine aktuelle Fragestellung und darauf, was dir mehr Klarheit und Handlungsspielraum verschafft.

Am Ende weißt du, wo du stehst – und wie eine weitere Begleitung aussehen kann.

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