Business Coach, Mediatorin und ehemalige Führungskraft.
Mein Schwerpunkt: Konfliktkompetenz als Kern moderner Führung
Vereinbare dein OrientierungsgesprächDer Moment, in dem ich verstanden habe, was Führung wirklich bedeutet
Ich weiß noch genau, es war ein Morgen im März. Die Abteilung in Aufruhr.
Ein Fehler war in meinem Team passiert – groß genug, um Tausende Kund:innen zu betreffen. Als ich davon erfuhr, stand für einen Moment alles still. Erst war mir heiß, dann kalt, dann war da nur noch ein Rauschen in meinen Ohren.
Durchatmen. Umschalten.
Ich tat, was jetzt nötig war: informieren, ordnen, entscheiden. Ich sprach mit meinem Team, sortierte Fakten, sprach ihnen mein Vertrauen aus und plante die nächsten Schritte.
Verantwortung, auch wenn's weh tut
Mein Chef wollte einen Namen. Jemanden, den man verantwortlich machen konnte. Ich wusste, was passiert war – und wer als ‚Schuldige' hätte herhalten können. Auch wenn sie es nicht war. Für mich war das keine Option. Das Projekt lag in meinem Bereich. Die Verantwortung lag bei mir.
Als ich in der Geschäftsführung sagte: „Ich verantworte das", wusste ich nicht, ob mich das den Job kosten würde. Ich wusste nur: Wenn ich das nicht sage, kann ich nicht weitermachen.
Dieser Moment hat mich geprägt.
Weil er mir gezeigt hat, was Führung wirklich bedeutet.
Meine Haltung zu moderner Führung
Für mich ist Konfliktkompetenz Kern moderner Führung.
Nicht als Methodensammlung, sondern als Zusammenspiel aus Haltung, Wahrnehmung und Kommunikation.
Führung ist dort relevant, wo Spannung entsteht: wenn Rollen sich verändern, Erwartungen unausgesprochen bleiben oder unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen. Wer solche Momente nicht wegschiebt, sondern einordnet und anspricht, schafft Orientierung – und damit die Grundlage für Vertrauen und psychologische Sicherheit.
Wie ich arbeite und worauf mein Ansatz basiert, findest du hier.
Katrin Fritsche – Diplom-Kauffrau mit 10 Jahren Führungserfahrung
Ich habe mehr als zwanzig Jahre Berufserfahrung, schwerpunktmäßig in der Energiebranche und an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
Ein großer Teil meiner Laufbahn war Führungs- und Projektverantwortung: Teams leiten, Entscheidungen vorbereiten, komplexe Veränderungen begleiten. Konflikte gehörten dazu – in Projekten, in Teams, in Führungsgremien.
Heute arbeite ich als Business Coach, Mediatorin und Organisationsberaterin. Mein Fokus liegt darauf, Konfliktkompetenz als Teil moderner und wirksamer Führung zu entwickeln – im 1:1 mit Frauen in Führungspositionen und in der Arbeit mit Organisationen. Dafür verbinde ich meine Erfahrung aus der Unternehmenspraxis mit fundierten Weiterbildungen in systemischem Coaching, Organisationsentwicklung und Mediation.
Ich gelte als klar, direkt und ruhig – besonders dann, wenn es schwierig wird. Mir ist wichtiger, dass etwas ehrlich auf den Tisch kommt, als dass es gut klingt.
Ich finde schnell Orientierung, auch in unübersichtlichen Situationen, und benenne, was andere spüren, aber nicht aussprechen.
Vielleicht erkennst du deine Welt darin wieder: Entscheidungen unter Druck, viele Interessen am Tisch, Spannungen, die man nicht einfach ‚wegmoderieren' kann.
Wenn du prüfen möchtest, ob ich für deine Fragestellungen die Richtige bin, melde dich gern – dann klären wir das im Gespräch.
Wie ich arbeite
Entscheidend ist, worum es in einem Thema tatsächlich geht – nicht nur, was auf den ersten Blick sichtbar ist. Ich stelle Fragen, die Transparenz schaffen, auch wenn sie erstmal unbequem wirken.
Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Vertrauen ist Grundlage, nicht Beiwerk. Ich arbeite mit präziser Wahrnehmung: kognitiv, emotional und körperlich. So werden Muster erkennbar, die oft mehr erklären als Worte.
Zertifiziert & vernetzt
Ich bin zertifizierte Mediatorin gemäß ZMediatAusbV und als Business Coach Mitglied im DBVC sowie dvct e. V. Außerdem bin ich aktiv im Bundesverband Mediation – einem Netzwerk für Verständigung und professionelle Standards in der Konfliktarbeit.
Diese Mitgliedschaften stehen für Qualität, ethische Standards und den Austausch zwischen Praxis, Theorie und Haltung.
Mehr zu meinen Qualifikationen im Detail findest du hierWarum ich mich bewusst auf Frauen in Führung fokussiere
Als ich nach dem Studium ins Berufsleben einstieg fehlten mir Vorbilder.
Es gab es kaum Frauen in Führungspositionen, an denen ich mich orientieren konnte. Die wenigen, die sichtbar waren, wirkten hart und unnahbar – mehr Schutzpanzer als Haltung. Die Führungskultur war männlich geprägt.
Ich bin schnell in Verantwortung gewachsen: zuerst fachlich, später disziplinarisch. Ein Bild davon, wie Frauen authentisch führen können, hatte ich nicht.
Ich habe an mir selbst gemerkt, wie ich versuchte, meinen Platz in dieser Kultur zu finden. Ich wirkte oft härter, als ich mich fühlte – und wollte gleichzeitig das Miteinander im Team halten. Diese Balance zwischen klarer Linie und gutem Kontakt hat mich viel Kraft gekostet.
Was mich heute antreibt
Erst später, in meiner Coaching- und Beratungspraxis, wurde mir klar, dass das kein persönliches Thema war, sondern ein Muster: Frauen bewegen sich häufig zwischen unausgesprochenen Erwartungen und einer Bewertung, die anders ausfällt als bei männlich gelesenen Kollegen.
Sie tragen Verantwortung, die selten benannt wird – für Stimmungen, Spannungen und das Miteinander.
Ich arbeite mit Frauen, weil ich will, dass Führung für sie weniger Kraft kostet, als sie es für mich tat. Und weil ich sehe, wie schnell Frauen heute wieder an Grenzen stoßen, die mit Kompetenz wenig zu tun haben.
Ich bin überzeugt, Organisationen treffen bessere Entscheidungen, wenn Frauen mit am Tisch sitzen – klar, präsent und mit eigener Haltung. Genau das führt am Ende zu besseren Ergebnissen.
Fühlst du dich angesprochen?
Vereinbare dein OrientierungsgesprächDein nächster Schritt
Manche Situationen lassen sich nicht durch mehr Erfahrung oder gute Absichten lösen. Sie brauchen eine klare Einordnung – und einen professionellen Blick von außen.
Im Orientierungsgespräch nehmen wir uns dafür 30 Minuten Zeit.
Wir klären gemeinsam:
- worum es in deiner Situation wirklich geht – auf persönlicher, struktureller oder organisationaler Ebene ,
- wo angesetzt werden sollte, damit Führung, Zusammenarbeit oder Entscheidungen wieder wirksam werden
- wie ein sinnvoller nächster Schritt aussehen kann – individuell oder im organisationalen Kontext
In den 30 Minuten bekommst du eine Orientierung – vertraulich und kostenlos.
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